[ 超級管理員, 2025-04-02 ]
在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，華御化工積極求變，將“營銷策略新舉措”列為2025年度五大核心任務(wù)之一，力求以創(chuàng)新策略突破市場困境，挖掘增長潛力，提升市場份額與品牌影響力，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展。
就“營銷策略新舉措”任務(wù)內(nèi)容，公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立在任務(wù)制定初期便多次強調(diào)，要突出“新”意，全力樹立“全員營銷”理念，做好產(chǎn)銷銜接，營造濃厚的“全員營銷”氛圍。他明確指出，營銷并非營銷部的專屬職責(zé)，每一位華御人都是公司產(chǎn)品的“代言人”。全體員工需打破部門間的隔閡，攜手共進，用心工作，精心打磨產(chǎn)品，共同為客戶創(chuàng)造價值，增強公司產(chǎn)品在市場中的競爭力與占有率。
“營銷策略新舉措”同時作為提質(zhì)增效的核心工作之一，更要精準(zhǔn)把握效益提增的“牛鼻子”--燒堿廠。作為營銷工作的掌舵者，顧總親自統(tǒng)籌，靠前指揮，全面部署，致力于提升燒堿廠的綜合管理水平，成立督導(dǎo)服務(wù)組并親任組長，服務(wù)組始終緊盯產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，精心指導(dǎo)燒堿廠產(chǎn)銷節(jié)奏。
營銷部部長錢鋒從多維度密切關(guān)注燒堿相關(guān)動態(tài)，在提升會議中，對外部市場及原料鹽情況進行深入分析與介紹，促使燒堿廠突破自身認(rèn)知局限，更加敏銳地關(guān)注外部市場變化。基于市場波動，燒堿廠迅速且靈活地調(diào)整化鹽工藝與液氯充裝節(jié)奏，以專業(yè)的華御營銷姿態(tài)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平。
作為銷售人員，要敢于扛起帶頭樹立“全員營銷”理念的大旗。因此為把“新”舉措真正落地，錢部長親自部署，迅速制定詳細(xì)計劃。要求部門成員每月至少兩次深入各分廠、部門與崗位，介紹客戶需求等，助力生產(chǎn)對接市場。
新舉措覆蓋產(chǎn)品銷售、原料采購、生產(chǎn)組織及業(yè)績考核等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銷售上調(diào)研優(yōu)化，推廣高利潤產(chǎn)品;采購時篩選供應(yīng)商，控制成本;內(nèi)部管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強員工培訓(xùn)以及構(gòu)建科學(xué)績效考核體系，設(shè)定合理KPI，動態(tài)評估，保證考核公平透明，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，推出“多勞多得”措施，表彰突出員工，以提升銷售人員的工作積極性。
“全員營銷”的氛圍營造不能僅僅是喊口號，更要用心、用實際行動去做。各分廠及部門積極響應(yīng)公司號召，迅速行動起來，大力開展宣傳貫徹工作。通過多樣化的宣傳方式，如張貼五大任務(wù)宣傳海報、舉辦專題宣講會等，將公司“全員營銷”理念，清晰地傳達(dá)給每一位員工。員工們積極參與其中，主動學(xué)習(xí)市場知識和行業(yè)動態(tài)，并把提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平作為核心目標(biāo)融入日常工作中。
生產(chǎn)一線的員工嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝的每一道工序，精細(xì)調(diào)整各項參數(shù)，力求生產(chǎn)出品質(zhì)更優(yōu)的華御好產(chǎn)品，充裝崗位的員工認(rèn)真優(yōu)化液氯充裝節(jié)奏，確保充裝過程安全、高效，以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度服務(wù)每一位客戶。大家齊心協(xié)力，心往一處想、勁往一處使，切實營造出全員凝心聚力、積極投身營銷的濃厚“心”氛圍。
公司2025年五大任務(wù)前期籌備工作已高質(zhì)量完成，目前正式步入實施階段。同時實施期間，公司將定期召開總結(jié)會議，全面且深入地分析各項工作進展，精準(zhǔn)洞察問題，及時調(diào)整策略、優(yōu)化改進，以確保2025年五大任務(wù)能夠在不斷完善中高效落地，助力華御化工高質(zhì)量發(fā)展。
中衛(wèi)基地
視頻介紹
