[ 寧夏華御 侯寶華, 2019-01-22 ]
2019年1月16日，寧夏華御燒堿廠召開2018年度工作總結暨管理人員述職會。公司總經理顧家立、6S管理推進總干事吳偉出席會議。會議由燒堿廠廠長方斌主持，分廠管理干部、班組長及員工代表20余人參加。
會議首先由方斌廠長全面總結了分廠2018年度重點工作完成情況，同時深刻剖析了存在的問題和不足，并對2019年度重點工作進行了部署，隨后分廠班組長以上管理人員分別進行了述職。
公司總經理顧家立到會作重要講話，他首先肯定了燒堿廠在2018年所取得的工作成績，對分廠全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。顧總指出，當前企業安全生產形勢依然嚴峻，2018年公司范圍內發生的15起事故有3起就來自于燒堿廠，側面反映了分廠從上到下安全環保意識不強。他說，寧夏華御發展到今天是全體華御人努力奮斗的結果，我們在工作中都要算好“四本賬”（政治帳、名譽賬、經濟帳和家庭賬），安全工作是企業的第一形象，確保安全生產穩定是領導干部、基層管理人員的第一職責，員工平平安安回家是第一要求。要讓每位員工從內心深處出發，增強自我管理意識，真正做到內化于心、外化于行，筑牢企業安全“命運共同體”，消除安全隱患、保證安全生產穩定就是行善積德。
顧總認為，大家在平時工作中的學習鉆研還不夠，特別是學習知識鉆研業務精神欠缺，創新意識不強，排查隱患、發現問題的思維靈敏度不高，要不斷的去看去想，去學習，刻苦鉆研，提升自我。要加強人才梯隊建設，注重后備人才培養。
顧總最后強調，分廠要提高團隊協作能力，要學會“借力”，不能只會“努力”，既要有分工，又要有協作，要充分調動和發揮每個員工的主觀能動性和參與積極性，群策群力、集思廣益地去解決問題，相互撐臺，相互補臺，注重團結協作，增強整體合力。
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