[ 徐小華, 2017-08-31 ]
對于公司來說，能耗管控工作是保證經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標。隨著時間的推移，設(shè)備腐蝕嚴重、檢修費用增多、原料消耗居高，經(jīng)濟效益下滑，也是公司經(jīng)濟發(fā)展所面臨的巨大挑戰(zhàn)。公司審時度勢根據(jù)現(xiàn)存的問題，提出下半年度各分廠能耗、機物料消耗的新要求，并組織召開公司與分廠一對一的專項研討會。在會上分廠就上半年度能耗作了分析、總結(jié)，同時，對下半年度分廠節(jié)能方面做出剖析。
針對公司提出的節(jié)能降耗要求，硝基氯苯廠除嚴格貫徹執(zhí)行，積極組織員工參與外，還以工藝操作控制為基礎(chǔ)，能源消耗、設(shè)備運行為內(nèi)容，制定了專項節(jié)能降耗考核方案，把節(jié)能降耗工作落實到了實處。 同時對于未按規(guī)定執(zhí)行的給予相應的經(jīng)濟考核。具體有以下幾個方面：
第一，對傳統(tǒng)的氯苯儲罐噴淋降溫工藝進行技改，減少生產(chǎn)水量消耗。氯苯在溫度高于28℃時，會出現(xiàn)閃爆現(xiàn)象，所以在夏日溫度較高時，會采用噴淋水降溫、冷卻，以達到安全存儲的目的。分廠根據(jù)公司的要求，推陳出新，采用儲罐頂部保溫隔熱等措施，將儲罐溫度控制在28℃以下，達到國家氯苯存儲的溫度要求，節(jié)約了水資源。
第二，制定間歇性設(shè)備運行錯峰用電的管理方案，加強現(xiàn)場設(shè)備管控。根據(jù)國網(wǎng)寧電對電力峰平谷時段價格的劃分說明，分廠制定內(nèi)部間歇性設(shè)備運行時間，減少設(shè)備在峰值時段的運行時間和頻次。對結(jié)晶器無料可進時，及時聯(lián)系現(xiàn)場停用循環(huán)水泵，避免機泵空轉(zhuǎn)運行。硝化、精餾崗位根據(jù)工藝要求，積極調(diào)配、減少機泵在峰值時段的運行，有效的節(jié)約用電量。
第三，對分廠內(nèi)的浴室使用采取集中管理，統(tǒng)一開放時間。結(jié)合分廠的生產(chǎn)實際情況，公司對我廠配備了浴室。之前在使用時疏于管理，存在水資源浪費現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，分廠加強了浴室管理，對開放和關(guān)門時間作了相應的規(guī)定，杜絕外來人員洗浴，有效的節(jié)約了用水量。
節(jié)能降耗是提高經(jīng)濟效益的一個有效手段，需要我們共同去努力，加強內(nèi)部管控，強化員工的節(jié)能意識，爭取在節(jié)能降耗方面取得更大的突破，為實現(xiàn)公司2017年各項目標貢獻自己的一份力量。
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