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今年一季度以來，寧夏華御克服疫情帶來的影響，在國內外經濟下行的大環境下，公司保持清醒頭腦，練好內功，化危為機，奮力為完成今年五大目標任務一步一個腳印向前邁進。翻開公司一季度成績單，字里行間中展現了廣大干部職工一手抓疫情防控，一手抓高質量發展的實干與擔當。

為順利完成公司全年目標任務，統一全體干部和職工的共識，公司要求各級部門（分廠）和領導在內部管理補短板苦練內功等方面抓好五項重點工作：一、今年是公司的培訓年，要加強全員培訓工作，從而來提高全員的崗位操作技能和和安全意識，提升公司的軟實力；二是高效做好 6月份的停車檢修工作，精準完成既定目標；三是加強機物料管理，進一步降低機物料消耗，控制成本，樹立成本和節約意識；四是年內完成安全生產標準化二級達標審核工作；五是建立“三合一”綜合管理體系，通過管理體系的建立，查問題補短板，不斷提升公司管理水平。公司總經理顧家立指出，全體干部職工要認清現實形勢，團結一致攻堅克難，既要樹立危機感、緊迫感，也要堅定發展的信心。面對困難不等不靠，對內堅持問題導向，解決問題補短板苦練內功，對外優化產品結構細分市場，提高產品產率，更好的滿足客戶要求，抓機遇搶市場。?

站在新的起點，華御人將不忘初心、牢記使命，在公司轉型發展坐標系中找準坐標點，畫出路線圖，助力企業綜合“硬實力”不斷提升，朝著高質量發展穩健前行。